Главная страница » Блог

БЛОГ

Что такое политики, стандарты и процедуры

стандарты и процедуры

Что общего и чем отличаются политики, стандарты и процедуры работы? Далеко не каждый может ответить на этот вопрос. Общее понимание вроде как присутствует, но дьявол кроется в деталях, а именно детали, в итоге, формируют разницу в понимании.  Разность понимания, в свою очередь, оборачивается неоправданными ожиданиями и потерянным временем.

(далее…)

Scrum методология идет в MS Project

30 октября, команда, работающая над MS Project, заявила о том, что Scrum методология будет использоваться в клиенте Project Online Desktop.  Наряду с недавно выпущенной интеграцией Planner, нововведение дает руководителям проектов широкий выбор стиля работы при управлении проектами. Можно использовать подход Scrum и Канбан, или гибридный вариант, позволяющий получить преимущества гибкой и классической, водопадной модели управления проектами.

(далее…)

Проведение оптимизации по русски

Проведение оптимизации

«… мы вынуждены начать проведение оптимизации в компании. В стране кризис. В отрасли жопа. Сильные поедают слабых, а от эффективности операционной деятельности зависит наше с вами будущее.» — сказал генеральный директор поигрывая золотыми часами на запястье.  Прим. — далее не рекомендуется к прочтению лицам с неустойчивой психикой. 
(далее…)

Моделирование и анализ бизнес процессов. Визуальный анализ

Моделирование и анализ бизнес процессов

С чего начинается моделирование и анализ бизнес процессов? О моделировании я уже рассказывал многократно, а теперь допустим, что вы закончили подготовку модели бизнес процесса. Что дальше? Как использовать модель бизнес процесса в общении и донесении информации до владельцев бизнес процессов? Будут ли они заинтересованы в изучении и работе с моделью?
Обычно, когда руководитель смотрит на процесс из 30-60 операций, он говорит что-то вроде: «Ничего себе! Этот процесс и правда сложный. Наверное он занимает много времени». Но на этом, как правило, интерес заканчивается и руководители не хотят детально рассматривать и анализировать каждую операцию процесса.

(далее…)

Внедрение улучшений и программ операционной эффективности

Внедрение улучшений

Внедрение улучшений или повторный запуск программ по улучшению бизнес процессов, заставляет компании столкнуться со множеством трудностей.  От того, как именно компания осуществляет процесс внедрения, зависит успех всей программы. Вероятность успеха внедрения зависит от того, какие методы вы решили использовать и как вы собираетесь работать с проблемами управления изменениями. К сожалению, универсальной методики просто не существует и для каждой конкретной компании и ситуации, набор методик, приемов, проблем и путей решений, будет уникальным.

(далее…)

Внедрение процессного подхода. Часть 2

внедрение процессного подхода

Успешное внедрение процессного подхода. Это третий блок «привычек» успешных компаний, о которых я говорил в предыдущей статье. Чаще всего, внедрение процессного подхода сталкивается с одними и теми же проблемами: сопротивление изменениями, отсутствие понимания ценности, недостаточное или неправильное финансирование проектов, отсутствие эффективной командной работы. Успешные компании знают об этом и научились справляться со сложностями.

(далее…)

Организация процессного подхода. Часть 1

Организация процессного подхода в наше время волнует многие компании. Мы, и я в частности, часто слышу о больших надеждах наших клиентов на процессный подход, как возможности улучшения не только отдельных бизнес процессов, но и деятельности всей компании. И, должен отметить, эти надежды абсолютно оправданы. 

Со временем, мы собрали ряд «привычек» наших клиентов, в области внедрения процессного подхода, которые показали свою эффективность в долгосрочной перспективе. 

Согласно Стивену Кови и его работе «7 привычек успешных людей», основой эффективности изменений является смена парадигмы. Т.е. нельзя просто так взять и за один присест организовать процессией подход в компании. Нет. Это всегда путь запланированной эволюции, которая требует изменения мышления сотрудников и подходов к организации компании. 

Мы собрали 11 ключевых, проверенных временем «привычек», которые помогут вашей компании успешно организовать и внедрить процессный подход. 
(далее…)

Обучение бизнес процессам

Обучение бизнес процессам

Обучение бизнес процессам

Несколько раз я получал упреки в том, что не анонсирую обучение бизнес процессам. Исправляюсь. В ближайшее время провожу 3 обучающих курса в Москве:

  1. Методология анализа и моделирования бизнес-процессов и информационных систем с использованием инструментария ARIS Business Architect
  2. Введение в методологию ARIS. Основы моделирования в ARIS Express
  3. Управление бизнес процессами в организации

Приятный бонус — особые условия регистрации.

(далее…)

Основы бизнес процессов — тезисы вебинара

Предлагаю освежить в памяти основы бизнес процессов и ознакомиться с тезисами вебинара, который прошел 4 марта совместно с компанией МИГ Бизнес и ее владельцем, Дмитрием Соловьевым. Собственно вебинар так и назывался — Основы бизнес процессов для digital бизнеса. И хоть в названии указано digital, принципы, о которых мы говорили, применимы в любой сфере.

(далее…)

Обратное планирование процесса работы

Планирование в целом, планирование процесса работы и мотивация — вот три вещи, о которых не писал только ленивый. Метод обратного планирования часто используется и пропагандируется в области личной эффективности, но, почему то, часто избегается в корпоративной сфере. А зря.

(далее…)