Я уже рассказывал о том, как составить карту основных бизнес процессов компании. Процесс несложный, но таит в себе некоторые подводные камни. Как и в любом деле, лучшим способом научиться является практика. Но что может быть лучше, чем реализовать задачу самостоятельно при поддержке специалиста?

«Расскажи мне, и я забуду, 
Покажи мне, и я запомню,
Сделай со мной, и я научусь»

Древняя китайская поговорка

Предлагаю вам свою поддержку в разработке карты основных процессов вашей компании.

С 2 по 6 сентября пришлите мне краткое описание вашей компании, и мы вместе разработаем карту бизнес процессов.  Мне бы очень хотелось иметь возможность проработать карту с каждым из вас, но в моих силах на данный момент проработать только 3 компании.  Поэтому в тройку войдут:

• 1-ый кто пришлет свое описание
• Тот, у кого интересные особенности бизнеса (обязательно укажите такие особенности)
• Компания, нуждающаяся в помощи (объясните, в чем проблема)

Но! Никто не останется без внимания. Несколько позже все приславшие заявки будут приглашены на онлайн обучение по подготовке карты основных процессов компании. Дату и время я сообщу вам по электронной почте.

Безвозмездно.

Готовы начать управлять процессами? Напишите мне!

С уважением,

Роман