Управление бизнес процессами на предприятии и полное описание 1-ого этапа. На этой странице вы можете ознакомиться со всеми текущими материалами по основам бизнес процессов и этапу Разграничения. Материалы представлены в логическом порядке, так что если вы только начали изучать вопрос управления бизнес процессами, читайте по порядку.
Если вы еще не подписались на обновления блога – сейчас самое время. Только подписчики получат первую часть расширенного методического пособия по управлению бизнес процессами.
Управление бизнес процессами на предприятии — основы
- Почему процессы имеют приставку -Бизнес? — самым простым языком о том, что такое процессы и почему говорят «Бизнес процессы»
- Что такое бизнес процесс. Какие бывают виды процессов и из чего они состоят.
- Основы бизнес процессов. Декомпозиция и характеристики – на что делятся и как группируются бизнес процессы, а также краткие характеристики бизнес процессов
- Жизненный цикл бизнес процессов компании – в зависимости от того, как вы занимаетесь управлением бизнес процессами, они, процессы, проходят определенный жизненный цикл. Описание этапов цикла находится здесь.
- Основная мысль процессного управления – бизнес процессы производят продукты, а эти продукты имеют своих клиентов. Значит, задача любого бизнес процесса — эффективно удовлетворять своего клиента.
- Управление процессами или управление проектами? – в чем разница между управлением процессами и управлением проектами.
- С чем приходится сталкиваться и чем надо владеть, чтобы заниматься управлением процессами. Это действительно круто!
- Управление бизнес процессами — это …– описание основных этапов управления процессами и зоны ответственности этой сферы деятельности.
- Цикл управления бизнес процессами — краткое описание процесса… управления бизнес процессами. Смешно? Зато важно для понимания.
- ТЕСТ: Базовые знания о бизнес процессах — протестируйте свои знания!
Управление процессами — Разграничение
- Создание карты основных бизнес процессов
- Как составить список процессов компании Часть 1, Часть 2
- 6 методов определения владельца бизнес процесса
- Подбор процессной команды
- Определение целей и задач
- Подготовка плана и правил коммуникаций
Через несколько недель я подготовлю «методичку» по основам управления бизнес процессами. В нее войдут как материалы из блога, так и существенные дополнения и практические примеры. Материал будет иметь исключительно прикладной характер. Теория — в минимально необходимом объеме.
Роман, спасибо Вам за этот блог! До настоящего времени я работала в компаниях, в которых бизнес процессы были организованны в достаточной для моей комфортной работы мере и особо задумываться о них не приходилось. Недавно все поменялось и я столкнулась с необходимостью выстраивать процессы внутри своего отдела и с другими департаментами. Задача казалось бы не столь сложная и интересная, так что взялась я за нее с энтузиазмом. Попробовав зайти с разных концов быстро понимала, что что-то все равно упускается и картинка не складывается. Нашла Ваш блог и он оказался для меня хорошим другом и советчиком 🙂 Спасибо Вам! Уверена, теперь у меня все получится!
Анна, Вам спасибо! Вот такие отзывы помогают мне двигаться дальше и делиться знаниями! Удачи Вам!
Роман, большое спасибо за ваши статьи!
Все, что раньше знал (а даже и то, что не знал) выстраивается в стройную структуру. Все настолько просто написано и с такими отличными примерами, что даже не верится. Теперь делюсь знаниями, полученными от Вас, с коллегами по работе.
Желаю вам побольше посетителей на сайте и верю, что Вы действительно измените бизнес-мир России к лучшему.
С уважением.
Огромное спасибо Андрей!