Главная страница » Мышление

Рубрика: Мышление

Письмо сотрудникам. Часть 3

 Что такое управление? Мы с вами, конечно же, знаем, что в область управления входит планирование, организация, контроль, улучшение и мотивация. Но как это применимо к управлению задачами?

(далее…)

Лучшая программа для создания интеллект-карт

Методика построения интеллект-карт уже давно получила признание в мире как эффективное средство обработки информации. Интеллект-карты помогают не только привести в порядок некие данные, но и стимулировать процесс мышления и поиска решений. Недавно я наткнулся на программу, созданную под руководством изобретателя методики построения интеллект-карт Тони Бьюзана. iMind Map — именно так должна выглядеть программа интеллект-карт.
Читать дальше

Коротко о теории решения изобретательских задач

1094975_55339734

Возможно ли превратить творчество в процесс? Возможно. Одним из тех, кому удалось это сделать, был Генрих Альтшуллер, который создал теорию решения изобретательских задач – ТРИЗ. Он открыл определенные законы изобретательства и показал, что это управляемый процесс. Данный процесс требует правильной организации мышления, преодоления психологических шаблонов, стремления к идеальным решениям, разрешению противоречий, скрытых в каждой стандартной задаче.

Мой друг Максим Прокопов ознакомился с 4 видеолекциями по ТРИЗ и подготовил небольшой конспект, который я представляю вашему вниманию с разрешения Максима.

(далее…)

Остановите поток входящих задач!

На днях разговаривал со знакомым на тему управления рабочими задачами. Он задал вопрос: «Каждый день список входящих задач больше, чем я могу выполнить. Количество отложенных задач все увеличивается и увеличивается. Хаос возрастает. Как это остановить?» Эффективное управление бизнес процессами крайне затруднительно, если вы не можете управлять своими задачами. Так что совет №1 – Просто остановитесь…

(далее…)

Результат бизнес процесса, ориентированный на клиента

В основе процессного подхода лежит крайне важная мысль – процессы производят продукты, ориентированные на клиента. Это значит, что у каждого бизнес процесса есть свой клиент. Или несколько. Можно смело сказать, что в системе бизнес процессов должны работать некоторые рыночные механизмы спроса и предложения. Если вам как клиенту не нравится результат бизнес процесса, который вы получили, вы можете влиять на это, просто проголосовав «ногами». В реальной жизни вы всегда можете купить другой продукт, но в системе бизнес процессов все несколько сложнее .

(далее…)

Охота за рисками и как не бояться летать

Risk

Всем привет. Давайте поговорим о рисках. Нет, не о тех рисках, что оценивают инвестиционные компании и банки. О рисках, которые могут и возникают в нашей жизни и работе. Обычных и очень специфичных. О мелких и катастрофических. О нашем к ним отношении, о том, как мы их оцениваем и в какие ловушки сами себя загоняем. Как реагируем на риски.

(далее…)