В предыдущих частях статьи (часть 1 и часть 2) мы рассказывали о том, что такое управление рисками предприятия. В заключительной, третьей части, приведем пример реализации подходов к управлению рисками, в реальной жизни.
Автор: Andrew Zaytsev
Управление рисками организации. Часть 2

Управление рисками организации — тип стратегии управления бизнес-процессами. Она направлена на выявление, понимание и подготовку к видам угроз, опасностей и других потенциальных отклонений от стандартных операционных процедур, которые могут быть восприняты как риски.
Управление рисками организации. Часть 1

Организации существуют для того, чтобы создавать ценность. Определение целей, разработка стратегии, выполнение и совершенствование процессов — создает ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон. По крайней мере, это идеальная ситуация. На самом деле не всегда так просто. Недостаточно просто создать план и следовать ему. Всегда есть риск, что определенные события могут повлиять на успех этих планов.
Подходы и методологии управления проектами
Scrum методология идет в MS Project

30 октября команда, работающая над MS Project, заявила о том, что Scrum методология будет использоваться в клиенте Project Online Desktop. Наряду с недавно выпущенной интеграцией Planner, нововведение дает руководителям проектов широкий выбор стиля работы при управлении проектами. Можно использовать подход Scrum и Канбан или гибридный вариант, позволяющий получить преимущества гибкой и классической, водопадной модели управления проектами.
План коммуникаций проекта

План коммуникаций проекта, или план управления коммуникациями проекта, встречается практически во всех методологиях по управлению проектами. Об этом действительно важном документе зачастую забывают и пренебрегают им. А потом сетуют на то, что коммуникации хаотичны, отнимают много времени и сил, не приносят ожидаемой эффективности.
О том, из чего должен состоять план коммуникаций проекта и как правильно его составить, читайте в этой статье.
Основные методики управления проектами

В мире методики управления проектами постоянно идет борьба. Борьба за выбор лучшей. За ту, которая бы решала все проблемы внутри проектов, которая избавила бы от всех рисков, всегда приводила к успешному завершению проектов и одинаково хорошо подходила для всех типов проектов. Неважно, строим мы дом или разрабатываем программное обеспечение. Вы улыбнулись? Но ведь это так! Это как поиск философского камня, который превращает свинец в золото, или поиск панацеи, т.е. лекарства, которое лечит от всех болезней. Такого лекарства не существует. Есть лекарства от головы, а есть лекарства для… всего остального по отдельности.