Владелец бизнес процесса VS руководитель отдела

Владелец бизнес процесса VS руководитель отдела

Кто он, мифический владелец бизнес процесса?
Какие функции выполняет?
Чем отличается от руководителя отдела?
В чем его особенность?
Эти вопросы задает каждый, кто сталкивается с понятием управления бизнес процессами и процессного подхода.
Владелец бизнес процесса VS руководитель отдела

Самый простой способ разобраться - это понять, чем владелец бизнес-процесса отличается от привычного понятия "руководитель отдела".

Обычная функциональная структура присутствует в большинстве организаций. В такой структуре компания делится на функции - продажи, производство, маркетинг, бухгалтерия. Каждой функции соответствует определенная организационная единица - департамент, подразделение, отдел и т.д. Во главе каждой функции стоит руководитель. Он же является руководителем соответствующей организационной единицы.

В процессном подходе компания подразделяется не на функции и отделы, а на процессы. Соответственно, во главе каждого процесса стоит владелец бизнес процесса.

Процессный подход не исключает иерархию, ведь у каждого подпроцесса может быть свой владелец, который подчиняется владельцу процесса верхнего уровня. Например, на верхнем уровне владелец процесса Производство имеет в подчинении владельцев бизнес процессов Проектирование, Производство и Упаковка, которые являются подпроцессами всего процесса Производство.

Итак, проще всего объяснить, кто такой владелец бизнес процесса, сравнив его с руководителем функционального подразделения.

Владелец бизнес-процесса

Смысл деятельности

Т.к. весь процессный подход ориентирован на постоянное получение конкретного результат, то смысл деятельности владельца бизнес процесса сводится к тому, чтобы обеспечить получение заданного продукта оптимальным путем. При этом владелец должен рассматривать результат процесса как продукт, который потребляет определенный клиент. Связка "процесс-продукт-клиент" является основополагающей в процессном подходе. 

Основная задача

Основной задачей, помимо получения продукта процесса, является постоянное улучшение бизнес процесса.

Ответственность

В первую очередь владелец бизнес процесса несет ответственность за результат процесса. За то, чтобы он соответствовал требованиям клиента процесса и получался одинаковым из раза в раз. Также владелец процесса отвечает за ход, результативность и эффективность всего процесса.

Владелец бизнес процесса должен владеть полной информацией по процессу. Иными словами, в случае необходимости владелец может выполнить любую роль в процессе.

Полномочия

Владелец бизнес процесса не ограничен рамками функционального отдела. Его ограничения - это границы процесса. Владелец вправе распоряжаться ресурсами внутри процесса таким образом, чтобы всегда получать нужный продукт. Владелец процесса не должен согласовывать использование своих ресурсов.

Владелец процесса может в любой момент вмешаться в процесс, если посчитает это необходимым.

Простите за тавтологию, но владелец бизнес процесса "владеет" процессом. Это означает, что в идеальном варианте процесс и его владелец могут быть рассмотрены как отдельная компания, которая выпускает конкретный продукт. Пусть это и компания внутри компании, а клиентом мини-компании является другая компания внутри компании.

Управление

В управлении процессом владелец ориентируется на систему показателей бизнес процесса. Это позволяет быть в курсе дел, но при этом находиться вне системы. См. следующий пункт.

Несмотря на то, что владелец должен досконально знать свой процесс и иметь возможность вмешаться в любой момент, он не должен "вариться" в нем. Это лишает возможности выйти за рамки процесса и посмотреть на него "с высоты птичьего полета", что крайне важно в вопросах оптимизации. Владелец бизнес процесса должен находиться вне системы.

Решение проблем

Владелец бизнес процесса должен решать проблемы системно. Это означает, что помимо устранения самой проблемы должен также устраняться источник проблемы. Проблемы надо решать таким образом, чтобы они не возникали вновь.

Управление бизнес-процессами
Если владелец БП тормозит описание бизнес процессов

Описание бизнес процессов в компании заключает в себе множество подводных камней. Одним из камней, препятствующих успешному выполнению проекта, может стать мотивация владельцев процессов. Точнее, ситуация, когда руководитель бизнес процессов ее не имеет.

Читать

Руководитель функционального подразделения

Смысл деятельности

Немного странно, но смысл функции - в самой функции. Функция отвечает на вопрос - что делает? Однако далеко не всегда понятно, зачем она это делает. 

Смысл деятельности руководителя заключается в обеспечении выполнения функции. При этом его не особо заботит, кто и как использует результаты этой деятельности. 

Основная задача

Основной задачей является выполнение функциональных задач в рамках имеющихся ресурсов. 

Ответственность

Руководитель функциональной организационной единицы несет ответственность за выполнение функций. Проще говоря, за то, чтобы работа выполнялась. 

Руководителю необязательно знать особенности работы его сотрудников. Главное - выполнение заданий. 

Полномочия

Зона влияния руководителя ограничена рамками функционального подразделения. Да, руководитель вправе распоряжаться имеющимися ресурсами, но опять лишь в рамках функциональных обязанностей. Но как только потребуется некая перестановка, например, кадровая внутри отдела, руководитель обязан будет согласовывать изменения с вышестоящим руководством. 

Руководители могут вмешиваться в деятельность сотрудников, но, как правило, это не особо эффективно. По причине недостатка знаний, выполняемых сотрудниками, функций. Руководители понимают результаты функций, но не процессы их достижения.  

Управление

В управлении руководитель ориентируется на цели и задачи, поступившие сверху и на свои полномочия. 

Руководитель на 100% находится внутри системы и не может выйти за ее рамки. Взгляд "с высоты птичьего полета" ему недоступен по причине отсутствия взаимосвязей с другими функциями в компании. 

Решение проблем

Пожары. Тушение пожаров. Вот чем в основном занимается руководитель функционального подразделения. Из-за особенностей функционального управления руководителю, как правило, некогда решать проблемы системно. Ему важно обеспечивать работу функций здесь и сейчас. 

Как видите, разница между владельцем процесса и руководителем функциональной единицы очень большая. Владелец бизнес процесса - понятие более масштабное. Больше обязанностей, но и больше полномочий. Основное отличие заключается в целях и подходах: цель владельца - совершенствовать бизнес процессы и решать проблемы системно, а руководитель функции должен обеспечивать работу отдела и тушить пожары. 

Реальное внедрение процессного подхода в компании требует комбинирования разных организационных структур. Но об этом в другой раз. 

О том, как определить владельца бизнес процесса, читайте в статье "Владелец бизнес-процесса - это просто". Мы предлагаем Вам 6 подходов к решению вопроса.

Управление бизнес-процессами
Владелец бизнес-процесса - это просто

Владелец бизнес-процесса - это тот, кто полностью отвечает за весь процесс. Это означает, что владелец несет ответственность не только за результат, то есть продукт процесса, но также за ход его выполнения и удовлетворенность клиентов бизнес-процесса. Но как его правильно определить?

Читать
Статьи по теме
Что такое аудит системы менеджмента качества

Аудит системы менеджмента качества – проверка соответствия бизнес-системы, процессов или функций, на соответствие определенным требованиям. Требования может задавать стандарт, например из семейства ИС...

Читать
7 правил декомпозиции процессов

Декомпозиция процессов - вопрос, по которому довольно сложно найти конкретные рекомендации и правила. Мы сформулировали 7 правил декомпозиции бизнес-процессов на основании практики управления бизнес-п...

Читать
Что такое система менеджмента качества?

Качество – тоже объект управления. Обеспечить качество процессов, работ, продуктов и услуг, призвана система менеджмента качества. И сегодня мы кратко расскажем о том, что это такое и с чего стоит нач...

Читать
Как устранить узкое место в бизнес-системе?

Узкое место - это процесс, который ограничивает производительность всей бизнес-системы. Поиск и устранение узких мест – одна из важнейших задач для руководителей любого уровня. В данной статье мы расс...

Читать
Стандартные операционные процедуры. Руководство по разработке

Стандартные операционные процедуры (СОП) – неотъемлемый элемент системного управления бизнес-процессами. На первый взгляд разработка СОП может показаться сложной, но все не так уж и сложно.

Читать
Как вовлечь сотрудников в улучшение бизнес-процессов

Невозможно системно заниматься оптимизацией бизнес-процессов, если не знать, как вовлечь сотрудников в данный процесс. Но как это сделать? Как подтолкнуть на разработку идей? Как разбудить активность?...

Читать
Оптимизация рабочего процесса: полное руководство

Оптимизация рабочего процесса – приведение его к такому состоянию, когда процесс производит качественный продукт с наименьшими издержками. Любой процесс оптимизации можно свести к шести ключевым этапа...

Читать
Зачем и как описывать бизнес-процессы?

Есть процессы более сложные, есть более простые. В любом случае, вам может потребоваться их описать. Поэтому важно понимать: зачем и как описывать бизнес-процессы.

Читать
Как устранить потери и улучшить процессы

Первое, что необходимо сделать, чтобы улучшить процессы — устранить потери. Некоторые потери можно устранить относительно просто. Другие потребуют серьёзных организационных и процессных изменений.

Читать
Комментарии
Комментировать

Данный сайт использует cookie-файлы, а также собирает данные об IP-адресе и местоположении с целью предоставления наиболее корректной информации по Вашему запросу. Продолжая использовать данный ресурс, Вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.