Главная страница » Блог

БЛОГ

Правила моделирования процессов в BPMN

Правила моделирования процессов в нотации BPMN не так уж сложны и, в основном, базируются на логике и простоте восприятия. Правила существуют для того, чтобы избежать разночтений в моделях бизнес процессов и упростить понимание и моделирование. Ниже приведены основные правила и рекомендации по моделированию процессов BPMN.

(далее…)

Подходы к управлению бизнес процессами

УБП — это не просто какое-то отдельное понятие. Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, SCRUM, Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами.

(далее…)

Простой анализ бизнес процессов компании. Методика PULSE

Анализ бизнес процессов компании. Методика PULSE

Бытует мнение, что анализ бизнес процессов компании, это сложно. Мол методики заумные, требуют фундаментального подхода, когорту специалистов и бюджета, сравнимого с ВВП Буркина-Фасо. Ну что же. Часть правды в этом есть. Некоторые методики действительно и сложны и дорогостоящи. Но каждому дорогому инструменту можно найти доступный аналог.

(далее…)

Cоздание бизнес процессов — факторы и зоны влияния

Нужно иметь спокойствие, чтобы воспринимать события, на которые нельзя повлиять. Силы, чтобы менять то, что возможно. И мудрость, чтобы отличать одно от другого.

Каждый раз, когда вопрос касается действий или изменений, мы сталкиваемся с тем, что сфера влияния ограничена. Существует бесконечное количество факторов, на которые мы повлиять можем и несоразмерно меньшее количество, которое находится в зоне нашего влияния. И те и другие факторы оказывают влияние на создание бизнес процессов, проекта, да и всей жизни. Проблема скрывается в том, что порой сложно определить факторы на которые мы можем повлиять, на которые не можем и те, которые можно изменить опосредованно.

Сегодня я расскажу о том, как факторы и зоны влияния работают в управлении бизнес-процессами.
(далее…)

Дивный новый мир

Это не кризис. Как сказал Михаил Слободин, это новая реальность. Добро пожаловать в дивный новый мир. Если раньше, нас мягко подталкивали к верным, эффективным решениям и поступкам, то сейчас жестко встряхнули за шиворот и поставили на место. На то место, которые мы реально заслужили на сегодня.
(далее…)